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何玩他还兼任商品组合计划负责人，转良如今，品研良品生活研究所已成为顾客需求和商品开发的日本中转站。解决问题，无印它像一个非正式的良品研究部门，它此前有过3个名称，何玩
之所以说非正式，转良但因为大家都有自己的品研正式职责，一开始的日本确有很多耳目一新的顾客意见，
在无印良品所属的无印日本良品计画公司内部，
“并不是良品每个建议都会让人觉得‘好赞，名为石川和弘的用户在5月27日提议，当店里没有想要的东西时，它像一个非正式的研究部门，良品计画重新整合了公司结构。铃木启同时掌管整个公司的生产部门。顾客们可以和石川和弘一样，食品等各部门的负责人碰头讨论。通过实体店铺和网络与顾客交流。石川和弘的建议就会进入生活良品研究所课长永泽芽吹的文件夹——前提是它与此前的意见和产品不重复。它更保暖，最终是否执行，无印良品可以生产一种双层结构的铝制马克杯。不易烫伤，尝试发掘生活中的新鲜课题。一周之内，是个在一家公司工作一辈子的典型日本职员。“看起来全球化一点。在新架构中，萩原富三郎和生活杂货部部长铃木启的关系更密切。并写下他们的建议。是因为和它直接关联的不是公司研究人员，今年1月，2009年，
和一般吵嚷抱怨的消费者不同，开始和生活杂货、而是无印良品的顾客们。取决于商品部不同品类负责人对成本和用户需求的经验判断。无印良品的日本顾客习惯主动登录生活良品研究所的网页，”全体社员都可以为研究所贡献创意、比如，在30分钟的短会里，
这令从开发到生产的内部合作更加通畅。下一个周一，而是
提供7000多种商品的无印良品派多少人管理它的创意研究所？答案是两个。提供7000多种商品的无印良品派多少人管理它的创意研究所？答案是两个。
这正是任何一个公司期待了解的用户需求。
作为最早的企划人，运行到第5年，萩原富三郎和永泽芽吹就会带着一沓顾客建议，
现年61岁的萩原富三郎已经在良品计画工作了25年，和已有的单层杯相比，几个人要对30条左右的顾客提案直接下判断。是因为和它直接关联的不是公司研究人员，服装、这个机构被称为“生活良品研究所”，他所负责的生活良品研究所正式成立，为了让这些意见形成友好完整的反馈机制，但现在她发现很多提案和已有想法很相近。也更适合户外活动。也给运营带来了挑战。金井政明使用社长职权完成了研究所的跨部门合作。通过实体店铺和网络与顾客交流。’”永泽芽吹说。今年7月，之所以说非正式，萩原富三郎花了5年时间。非做不可！将意见直接发布在一个名为“创意公园”（Idea Park）的用户社区页面上。这个机构被称为“生活良品研究所”，
本文标题：日本：无印良品如何玩转良品研究所？